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小米上市后的“12变”‘亚博网赌安全有保障’

时间:2021-06-13
本文摘要:硅谷顶级投资人本霍洛维茨(Ben Horowitz)在《创业维艰》中提到:“在技术竞争中,明天和今天看起来几乎不同。”在科技行业,没有必要重复缓慢的变化。“慢”就是“反”。 如果你跟不上潮流,更别说被输破了,你比昨天的自己还要惨。国内的科技公司中,有很多公司可以追求;但是像小米这样慢慢调整改变的公司并不多。自2018年7月9日上市以来,小米在企业变革方面(包括机构重组和高管变更)进行了约12次调整。 这种调整背后隐藏着小米的“逆”和“势”。

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硅谷顶级投资人本霍洛维茨(Ben Horowitz)在《创业维艰》中提到:“在技术竞争中,明天和今天看起来几乎不同。”在科技行业,没有必要重复缓慢的变化。“慢”就是“反”。

如果你跟不上潮流,更别说被输破了,你比昨天的自己还要惨。国内的科技公司中,有很多公司可以追求;但是像小米这样慢慢调整改变的公司并不多。自2018年7月9日上市以来,小米在企业变革方面(包括机构重组和高管变更)进行了约12次调整。

这种调整背后隐藏着小米的“逆”和“势”。2010年正式成立的小米将进入十年大关。纵观小米的整体结构变化,可以分为以上市为节点的两个阶段。

其中,上市前的组织结构一般呈现扁平化管理;这种管理模式需要在创业初期为小米打造慢决策、快成长、慢突发。但对于拥有近2万名员工并成功上市的小米来说,扁平化管理模式已经不能满足小米的发展市场需求。所以上市完成后,小米开始追求。理清小米追求的第一步是组织管理的升级,也就是从“游击队”到正规军的转变。

对此,雷军在专访中回应称,小米的调整是为了强化大脑能力,强化总部职能,再次保持肌肉力量。从业务达到33,354这一点来看,在2018年9月13日的调整中得到了恰当的体现(本文称之为“9.13调整”)。在“9.13调整”中,小米从集团负责人做起,首次正式成立集团组织部和集团参谋部。其中,集团组织部负责管理中高层干部的招聘、晋升、培训和考核,设计和审核各部门的组织架构;集团全体员工负责管理和制定集团发展战略,并监督小米各业务部门战略的持续实施。

除了加强总部职能外,小米还确定了各项业务的可行性,成立了十个新的业务部门,包括四个互联网业务部门、四个硬件产品部门、一个技术平台部门和一个消费升级电子商务部门。虽然“9.13调整”涵盖了小米的总部职能,定义了小米的业务,但这只是小米调整的开始。三个月后,同年12月13日,小米为了加强在中国的营销,将原来的销售和服务部门重组到中国,王川也担任了总裁。

然后,在今年5月17日的调整中,雷军专门担任了中国国家主席。这个工作持续了将近六个月,直到11月29日人事变动,才接任中国国家主席一职。可以看出,小米围绕中国业务发展做了很多调整。2019年下半年,中国业务由雷军专门管理,此外,在雷军担任中国区总裁期间,小米还正式成立了中国线下委员会,讨论中国市场的线下渠道销售。

本质上,2019年,小米在一系列结构调整中正式成立了几个委员会,主要包括技术委员会、AIoT战略委员会、订购委员会和设计委员会,其中每个委员会下设相应的业务部门。比如中国的地区线下委员会,有8个子部门。但是小米结构调整的层级在某种程度上是这样的。对于具体部门,小米也根据业务发展做了适当的细分。

例如,在2019年2月的调整中,小米手机部门也正式成立了参谋长、触控和硬件R&D部门。除了公司整体层面的结构调整,小米组织追求的另一个重点是人才调配。功德来自天赋,业内天赋广博。

小米想打一场消耗战。除了老兵,他还需要新兵。

对于这一点,雷军早就知道,要把一线业务岗位转移给年轻人,让年轻的人才能够像创业初期那样崛起,做出贡献,必须要引进新鲜血液,才能有人才梯队过渡的长效机制。在2019年11月29日的根本性人事变动中,小米推出了各种人事变动:林斌担任集团副董事长,后来担任手机部总裁。王翔,负责海外业务多年,也担任过小米集团总裁;同时任命陆为小米集团副总裁、中国区总裁兼红米品牌总经理,任命小米CFO周为国际部总裁等。

——雷军在内部函中回应,任命陆、周为推进干部轮训机制成熟。事实上,在过去两年的重组过程中,小米的新军仍在崛起。据相关统计,在小米的一线业务中,一线人员多为80后,平均年龄35岁左右。

这也印证了雷军去年9月13日调整内部信中的话:没有老兵,就没有基业。没有新的军队,就没有未来。从情况来看,小米既有老兵,又有新军。

系统的调整和对齐2018年7月,小米申请IPO时,雷军曾扬言称之为“让上市第一天买入小米股票的投资者赚两次”,——然而,直到今天,这个小目标还没有构建起来。截至新闻报道,小米的股价仍在10港元左右。至于小米股价的意外显示,雷军在小米内部发布会上已经反复分析过了。

他指出,小米股价的压力来自外部环境的低迷、行业周期的波动以及自身实力的过度。事实上,从小米今年的财报数据中不难看出,2019年小米收入增长迅速,收入同比增长率从第一季度的16.2%上升到第三季度的5.5%。

显然,小米收入快速增长的主要原因之一是国内手机业务的低迷。纵观2019年,小米手机在国内市场的份额已经被打破。

著名研究机构Canalys发布的中国手机市场前三季度出货量报告显示,2019年前三季度小米出货量同比分别增长13%、20%和30%。不难看出,小米手机业务在国内市场压力不大。(微信官方账号:)记录:土源失去业务网络。

当然,小米并没有坐等小米手机业务在中国的低迷。在2019年5月17日的调整中,雷军专门担任中国国家主席。他一方面确定了小米的手机产品线,一方面又下大力气整顿国内手机业务的发展。

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在雷军的手机业务部署中,技术、线下销售和设计都被引入了一个新的梯度。在今年2月18日的第一次机构调整中,手机部增加了三个部门,分别是参谋部、显示器触控部和R&D部,后两个部门主要讨论手机研究。2019年6月,小米正式成立中国线下委员会,负责小米家居、零售市场部等8个部门。

在2019年7月1日的调整中,小米正式成立设计委员会,提高产品的设计能力。可见小米对国产手机业务关注度很低。但2019年小米国内手机业务显示,除了外部的不确定性,还有小米不打算做的庆祝5G到来的因素。有报道称,雷军接管中国期间,他对中国的明确目标是:三年内明确增强渠道,做出“大定位、三看一看”;但在2017年之前,小米的目标是“10个季度重回中国第一”。

对比——前后,似乎小米已经自己提高了增长率。在9月份的内部会议上,雷军再次明确表示,一定要戒急功近利的幻想,集中精力解决问题公司的内部管理问题,这是夏的瓶颈 不仅如此,小米的“敏捷”也体现在财报中。

小米首席财务官周子在第三季度财报电话会议上回应:我们现在正处于4G到5G的过渡期,手机市场压力很大。我们自由选择了务实快速增长,提高了盈利能力和现金储备,消化丢弃了所有不合适的股票,所以我们处于一个非常健康的时期,我们对5G时代充满信心。不难看出小米的崛起更有可能为5G积累能量。

充气和同步,包括小米,所有中国智能手机制造商都在为5G的到来做计划。虽然5G的出现不会给智能手机业务带来新的机遇,但5G的价值在某种程度上在于单一产品,而在于场景。

而5G会把它带到现场,所以与小米的“手机AIoT”双引擎策略不谋而合。至于5G将对AIoT带来的影响,小米AIoT战略委员会主席、小米物联网平台部总经理范迪安指出,在目前的网络场景下,网络连接仍然是场景中应用的一些瓶颈和约束。

但是随着5G技术的发展,这种限制会得到改善。如果AI给整个物联网带来更好的交互方式,5G不会在相当大程度上拓宽设备联网基础的边界。小米于2019年1月12日发布了“手机AIoT”的双引擎策略。

AIoT指的是AI物联网,在5G时代备受关注。小米在AIoT上的野心,从这个战略的公布就可以看出来。

雷军称之为:从2019年开始,对于小米来说,AIoT就是“物联网中的一切”!从现在开始的五年内,我们将继续在AIoT领域投资高达100亿元!雷军对AIoT发展的重视也体现在战略调整上。2019年2月,小米从手机部到了,之后经过2月26日的调整,正式成立了人工智能部、大数据部、云平台部,各部门向CEO汇报。接下来的一个月,2019年3月,小米正式成立了AIoT战略委员会。很简单的说,在年初的一系列调整中,小米逐渐从手机部门整合ABC(AI、大数据、云),最终以战略委员会的形式掌管物联网部门,不仅拿下了“AI物联网”,还推进了“手机AIoT”。

在AIoT应用于地图之前,小米专注于电视和消费品,但在今年的业务调整中,家电的积木并没有新的受到尊重,这也是雷军专门认证——家电业务是小米AIoT战略最重要的组成部分,是未来10年可持续发展蓝图的核心积木之一。2019年5月17日,小米正式成立家电事业部,王川担任总裁,需要向CEO汇报。值得注意的是,王川之前是电视业务的负责人。

王川主管电视业务期间,电视出货量超过全国第一。而这次被任命为家电事业部总裁,对他来说,重新创业是很有意义的。这还不足以让人看到小米进军家电领域的野心。在海外市场,除了推出智能手机业务,小米还在AIoT上采取了新举措。

在第三季度财报中,周没有收到任何回应。不仅在中国,小米还在世界各地制定了其他与家电相关的策略。

事实上,小米仍在部署AIoT的海外业务,包括印度、印尼和俄罗斯。小米国际副总裁马努库马尔贾恩(Manu Kumar Jain)表示,过去五个季度,小米电视在印度电视市场排名第一。2019年12月9日,小米将AIoT业务的触角伸向日本。

在发布会上,小米宣布了小米MIX Alpha、小米Note10、小米电池宝3、mi band 4、小米智能电饭煲、小米行李箱等共六款产品。覆盖手机和AIoT,而AIoT产品占绝大多数。

发布会当天,雷军也发了微博。正文第一句是“小米把电饭煲买回日本了!”小米还在路上,从7个创始人到2万名员工,从单一手机硬件到手机、物联网、互联网服务。毫无疑问,多元化是大多数组织的持久特征,小米也是如此。然而,在业务和组织层面由单一向南北多元化后,无论是在业务上还是继续实施运营层面,企业都必须思考、部署和调整,如何不断创造一致性。

对于现在的小米来说,正如火如荼。IPO建之前,雷军发文《小米是谁,小米为什么而努力奋斗》,对题目中提出的两个问题做了明确的说明。现在小米反复的结构调整,似乎在问第三个问题:小米是怎么努力的?按照雷军的愿景,小米的出发点是“让世界上所有人都享受科技带来的美好生活”。

那么,结构调整就是小米为自己考虑的方向。小米能不能达到起点还没人回答。但最重要的是,即将10岁的小米已经上路了。

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